Prozesse Projektmanagement: Business Requirement verfassen
Stakeholder Story formulieren
Verantwortlich: Rollen > Projektleiter
In Prosa wird die Sicht des Kunden formuliert. Als erstes wird die IST-Situation erläutert und anschliessend die SOLL-Situation.
Spezifikation formulieren
Verantwortlich: Rollen > Projektleiter
Die Spezifikation enthält Anweisung zur Reproduktion des Problems oder Ausführung der neuen Funktion. Dazu ein Beispiel:
Arbeitsschritte:
1. Zweistufige Fertigung auf Lagerort einschalten
2. Produkt "A" (Storable Product) mit Strückliste anlegen
3. Produkt "B" in Stückliste eintragen
4. Bei Produkt "B" im WH/Stock Bestand 1 anlegen
5. Fertigungsauftrag 1 für A mit Scheduled Date [Heute] anlegen und bestätigen
6. Im Upstream Picking "Verfügbarkeit prüfen" (--> Product B ist reserviert, im Fertigungsauftrag erscheint B als "Available)
7. Fertigungsauftrag 2 für A mit Scheduled Date [Heute - 1] anlegen und bestätigen (--> im Fertigungsauftrag 2 erscheint B als "Available und im Fertigungsauftrag 1 als "Not available)
Dazu wird formuliert wie eine technische Lösung für das Problem aussieht.
Massnahme formulieren
Verantwortlich: Rollen > Stakeholder
In Rücksprache mit Stakeholder des Projekts wird eine Massnahme formuliert. Die Massnahme ist die Aufgabenbeschreibung und richtet sich an den Entwickler oder Integrator, welcher die Lösung implementiert.
Ist das Business Requirement bestätigt, wird eine Aufgabe angelegt und die Massnahme wird 1:1 auf die Beschreibungder Aufgabe übertragen.